Команда университета и эксперты Социоцентра провели проектно-аналитическую сессию
На этой неделе в МИЭТе состоялась трехдневная проектно-аналитическая сессия (ПАС) в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».
При поддержке экспертной группы ФГАНУ «Социоцентр» университет получил возможность проработать в группах целевую модель университета, систему управления Программой развития, стратегические проекты, базовые и сквозные процессы. В мероприятии приняли участие более 90 руководителей и сотрудников различных подразделений вуза, представители предприятий-партнеров и студенты. Это помогло дать всестороннюю оценку и эффективно проработать основные положения программы развития.
«Сегодня наш университет ведет активную работу по расширению и укреплению партнерских связей с компаниями лидерами электронной промышленности, – комментирует руководитель дирекции программы развития НИУ МИЭТ Алексей Дронов. – За прошедший год МИЭТ заметно нарастил компетенции в электронном машиностроении, разработке электронной компонентной базы и радиоэлектронной аппаратуры. Проектно-аналитическая сессия дает нам возможность объективно оценить динамику и результаты проделанной работы, с других сторон взглянуть на стратегические проекты университета и скорректировать планы на будущее».
Особое внимание в рамках дискуссии уделялось теме модернизации системы подготовки кадров для микроэлектроники и участию НИУ МИЭТ в проектах разработки отечественных средств проектирования и производства ЭКБ. Проректор по учебной работе Александр Балашов отметил: «Сегодня вопросы развития подготовки кадров в области микроэлектроники приобретают особое значение и служат фундаментом для обеспечения технологической независимости страны. На наш взгляд, чтобы эффективно закрывать существующий дефицит кадров, необходима система прогнозирования кадровой потребности, а также изменение подходов к целевой и заказной подготовки кадров и привлекать для этого отраслевых лидеров».
Проектно-аналитическая сессия с экспертами «Социоцентра» позволила определить точки роста и риски в деятельности вуза, оценить возможности по достижению поставленных целей, а также сформулировать тезисы для актуализации программы развития МИЭТ. В планах МИЭТ – претендовать на специальную часть гранта в рамках конкурсного отбора программы «Приоритет 2030».
.jpg)
